我们把一个企业看成是一棵大树，管理团队象是树干，各大部门就像是枝干，企业里的每个人就像是绿叶，企业文化是根，所有的绿叶都能从根、枝、干吸收养分，绿叶才能接收阳光而努力的进行光合作用，这颗树才能长成参天大树。所以说绿叶离开根、枝、干就会变成枯叶随风飘荡，反过来，大树也会因为没有绿叶的光合作用成为枯树而死。
    一个人才在一个企业里，也许他能做成很大的事，比如谈很多客户、做很大市场、搞很大试验、组建很大团队、建设很大工程等等大事。但他有一个前提，他之所以能做这么大的事，是依靠这棵大树给他提供营养和办这些事的必要条件，他只是成就这些大事中的某一个环节，可能这个环节比较重要，但这个人毕竟不是办成这件大事的全部条件。很多人才跳槽或辞职单干、很多老板“杯酒卸兵权”，就是有一个误会：我每月可以为企业创造利润100万、1000万，我才得到10％，如果我单干的话，我最少可以得到50％，这些人离开企业单干后，不仅不能再创造100万、1000万利润，甚至连生存的保障都没有了。这个时候他们才发现自己缺乏很多创造100万、1000万利润的必要条件，所以他们没有办法再恢复往日的辉煌。
     原因很简单，离开大树后的绿叶再也无法得到大树的水分和营养，他们必须要落地生根，也要长成一颗有根、干、枝、叶的树，而这个过程是需要创业者经历很多磨难才能长成大树的。这时的你不再是绿叶，你必须让你的树长出很多绿叶，你必须给这些绿叶输送营养和水分，这些绿叶才能吸收更多的阳光进行光合作用供应给你的大树更好的成长。
     这就是企业和人才的关系，也是企业管理者与企业员工的关系，当我们处于企业员工或经理人的位置，我们就要有绿叶的定位，当我们处于企业经营者或管理者的角度，我们就要有为绿叶输送营养的责任。
     很多人才就是不能很清楚的意识到在企业工作就是绿叶与大树的关系，所以他会在作出很大业绩时骄傲自大，自认为离开企业一样可以做出更大业绩，于是在向企业提出更高要求而不能满足时，他们就带走客户、带走团队、带走资料自立门户创建自己的公司。可他们没有意识到自己已经由一棵大树的力量变成了刚发芽的树苗，他无法象原有企业一样面对客户的要求，更无法展现原有企业一样的技术实力、资金实力、管理实力，他还要面对工商、税务、房租、水电、会计、生活等必要开支，结果一年忙到头，细细一算，得到的利润远不如在原来企业得到的收入多。 
     同样，一个企业的所有者也必须意识到优待员工是大树与绿叶的关系，没有了绿叶的大树也会很快断枝烂根而死去。如果不能给予员工应有的利益，员工就不能融入企业，就不能发挥绿叶的作用。所以成功的企业都会采用股份制、期权股份制、股票期权制等合作制度、激励制度把员工与企业的利益捆绑在一起，实现共生共赢。    
     有的企业只有年复一年的生存，而没有做大做强的发展，原因就在于他培育的不是随年轮增加而变粗、变大、变高的大树企业。他们年复一年的生存只是象小草一样秋去春来，永远也不能做大做强的小草公司。
     你只是想盖一间小草屋，只需要你亲自动手就可以搭建起来。如果你计划盖一栋大厦，就需要许多人共同完成。需要不同的技术、劳动工种，只要每个人懂得一部分技术，所有技术和劳动通过一种工程方案合成起来，就能完成一个人无法完成的巨大工程。（经营计划部 王利永起草）